疫情之下，亞美科技的突圍應對之道

在新冠肺炎疫情下，不少行業和企業都在面臨如何“活下來”和求發展的命題。車聯網大數據運營企業廣州亞美信息科技有限公司（簡稱“亞美科技”）通過近數月的市場摸索，形成了一套較切實可行的突圍應對方案。從二月中旬有步驟有計劃組織員工復工開始，通過直播形式將公司戰略、市場政策以及一線優秀實戰案例第一時間傳遞給各區域和合作伙伴，并在全國近300個地級市加大服務生態落地建設。隨著疫情形勢轉好，亞美科技的BC融合成果開始顯現，B端成交量穩步上升。

用直播形式打通信息傳遞通道

2月中旬，車聯網大數據運營企業亞美科技開始復工復產。3月2日，亞美科技正式開啟第一場視頻直播，而直播首秀的是亞美科技董事長江勇。此后的每周日晚上八點，《江總有約》這個欄目也成了“亞美人”最期待的“固定節目”。

與其他公司通過直播帶貨不同，亞美科技希望用直播的方式來打通信息傳遞的通道，將公司的政策、信息，保證第一時間及時和準確傳遞給全國各區域合作伙伴。江勇表示，從今年起，亞美科技將在全國約300個地級市推進區域化服務體系的建設。如此廣泛地開展區域化建設，信息一致性顯得尤為重要。

直播不受市場和空間的限制，提升了信息傳遞的效率。目前，亞美科技的直播一周7天不間斷，每天都會舉辦2場不同欄目的直播，邀請不同部門、區域負責人等，講解業務和分享一線實踐案例。

技術賦能推進區域建設

經此一“疫”，亞美科技正逐漸摸索出通過戰略合作和技術賦能區域化建設的道路。江勇表示，區域化管理體系實現規模后，會“催生”出一種全新的商業模式。而體系要實現規模，需要“用戶量聚集+服務體系完善+數據價值實現的資源導入”。為了提高用戶服務粘性，亞美科技將與全國業務有關的第三方服務資源或戰略資源合作，并在本地尋找更多能支撐本地體系發展的業務，通過具備粘性的本地化資源提高用戶服務體驗。

目前，亞美科技的區域化建設主要是以O2O服務為主，今年計劃在各區域建成過萬家車智匯VIP門店，通過標準化服務，打造“車智匯·會養車”的品牌。同時，通過和本地不同商家合作，不僅能為用戶提供更加適切的本地化服務，提高用戶使用的粘性，增加用戶的活躍度，而且在疫情之下，商家“抱團”及跨界合作，能達到雙贏的效果。

亞美科技主要通過車智匯大數據平臺實現數據的價值。在如今的5G商用時代，數據運營更凸顯其優勢。自2020年1月起，由于新冠肺炎疫情的肆虐，全國各地均實行不同的居家隔離措施，導致1-2月亞美科技的業務量比去年同期降低，但隨著復工復產和區域化的推進，3月起，亞美科技的BC融合策略優勢開始顯現。數據顯示，亞美科技3月主要交易以B端為主，區域化的價值逐步體現出來。4月全國多個區域的B端業務交易量業績突出，且涉及范圍廣，產業布局合理，并形成了常態化發展。

為了讓各區域能通過本地化資源更好地開展業務，亞美科技及時打造了實施區域化管理的數字化業務對接平臺--“星創平臺”。該平臺是以服務生態開放、關鍵技術賦能，協同共創共贏為主要內容而打造的基于技術、能力、商機及資本的多維度服務平臺。星創平臺的主要業務分為區域O2O服務包、區域專屬店鋪、廣告資源位開放、企業采購生態四大板塊。

吸納不同人才完善生態鏈搭建

對于亞美科技來說，2020年是關鍵的一年。這一年，亞美科技將加速BC融合的發展速度。在此階段，亞美科技需要廣泛吸納區域不同的人才。從2月起，廣州亞美科技總部公開招聘技術和市場人員多名，而亞美科技全國各個區域也在積極“招兵買馬”，搭建人才體系。

目前，亞美科技管理數據運營的母公司已經完成注冊，從本周起，全國超290個地級市的區域數據運營中心的主體公司將陸續注冊成立，預計5月完成。區域數據運營中心將迎來全國的統一布局，統一安排，真正把區域化運營中心做成標準，形成合力，完成整個生態鏈的搭建。