江西亞美智匯：重視分工與協作，推動區域建設落地見效

8月3日，廣州亞美信息科技有限公司（簡稱“亞美科技”）子公司——江西亞美智匯信息有限公司（簡稱“江西亞美智匯”）總經理李洪民結合江西區域的工作情況，直播分享服務體系的重要性、如何推進區域建設以及如何踐行亞美科技核心價值觀“信、做、韌”。

亞美科技始終堅持開放、包容、共贏的合作策略，攜手用戶及合作伙伴共同構建開放的車聯網數據運營平臺。如何才能推動亞美科技早日實現愿景呢？李洪民認為，首先，亞美科技創立這10年間，在不同的階段發展的重點的都不一樣， 他建議大家一定要緊跟公司的節奏，才能貼合公司的發展需求；其次，不斷提升平臺價值，平臺的價值取決于用戶量，用戶數據越多，平臺價值也就越大；最后，不斷提升交互價值，即車智匯APP的交互頻率，頻率越高，產生的價值越多。

服務體系的搭建是重中之重

雖然亞美科技有幾百萬用戶量，但是相比中國汽車保有量數據仍存在差距，因此要提升用戶量，而服務是影響用戶量的重要因素之一。李洪民認為，會養車是服務體系中非常重要的板塊。目前江西約有140家VIP門店，但現在只集中在某些城區，僅南昌就有近40家VIP門店，但這遠遠是不夠的，因為江西亞美智匯下半年將計劃實現全省核心VIP門店全覆蓋，并打造優質的旗艦店，同時為了增強用戶與VIP門店的黏性，培養客戶通過APP消費的習慣，推出399元服務套包等。

目前，江西亞美智匯主要有會養車、會生活、教培、會保險等小組，且很多業務板塊都是以會養車為依托去開展。那這些業務板塊是如何進行分工和管理呢？“我們是根據每個業務板塊的特性，逐步開展積分制管理，并根據不同崗位給予相應的積分，如負責門店的對接、服務、活動策劃、活動執行、駐店等?！崩詈槊窠忉屨f。除此之外，他們還會使用辦公軟件工具進行工作對接。

區域化建設需要團結協作

隨著各個業務板塊漸趨完善，區域化建設也很關鍵。江西省共有11個地級市，目前大部分地區的區域化建設初現雛形。李洪民表示，綜合各個區域的服務小組的組建情況和服務水平來看，目前宜春市的區域化建設相對較完善、健全，當地有150多位市場伙伴團結一致。除此之外，南昌、撫州、吉安、新余、贛州、萍鄉等地區也有不錯的進展。

新余是江西省面積最小的一個地級市，人口不多，汽車保有量也不多，但新余的市場伙伴們都成立了工作室，為了更好地溝通，大家“抱團取暖”，將原有的7個工作室變成1個工作室。

李洪民表示，在區域化建設的過程中，大家更要做好“抱團取暖”、“凝心聚力”，而且要根據每個人的特性和優勢進行合理的分工。

努力踐行“信、做、韌”

對于亞美科技的核心價值觀“信、做、韌”，李洪民有自己獨到的理解。他認為“信”首先是相信自己的選擇和眼光；其次就是誠信和信任，大家互相信任去做一件事，發揮各自的優勢、能力、資源，并通過合理的分配、分工達到最好的效果。“做”首先是敏捷?；ヂ摼W講究效率，觀望易錯失機會；其次是協作，在推進區域化建設的過程中，大家一定要具備協同作戰的意識?！绊g” 就是堅韌，無論碰到任何困難都要有堅韌的精神。

李洪民用自己的故事舉例。2016年他結緣亞美，從那時起，他就認為亞美科技是一家有潛力的公司；2017年，他離開傳統行業并開始在江西南昌努力搭建數據運營籌備中心；2020年5月份江西亞美智匯成立。在這3年時間里，雖然困難重重，但他從未想過放棄，因為他始終認為江西亞美智匯是亞美科技在江西的重要窗口，唯有堅持，才能獲得最終勝利。

江西區域的現狀及未來

隨著江西區域化建設落地以來，許多地區的市場伙伴都做了非常多的工作。首先，品牌宣傳方面，南昌市、新余市、宜春市、銅鼓縣都參加了愛心助考的公益活動，提高公司在當地的品牌認知度；其次，B端資源對接方面，贛州市場伙伴在對接I/M在方面表現得非常積極，且有不錯的進展；南昌市場伙伴與當地聯通達成戰略合作；部分省市政府部門使用FMS系統，而且反響非常好。李洪民表示，在項目推進過程中，大家努力提高專業水平，服務標準，并制定產品解決方案的標準，同時亞美科技陸續制訂行業解決方案，例如校巴管理系統、FMS公車管理系統等。

李洪民表示，在接下來的工作規劃中，江西將會開通車智匯·會生活板塊。目前星創平臺已經增加了兩個端口，一個是異業門店的上線報備，另一個是區域服務包的報備。因此，江西車智匯·會生活板塊可以優先上線比較優質的異業聯盟商家，同時依托車智匯·會養車門店推進各項業務的發展。另外，區域服務包是突破口，李洪民建議各地區可以進行試點。