亞美科技江勇：越是困難的時(shí)候越能檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量

在5月17日的亞美科技抖音直播欄目《江總有約》中，董事長(zhǎng)江勇強(qiáng)調(diào)，在區(qū)域化實(shí)施的前期階段，不一定追求眼前跑得多快，而要看當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略布局有多深和是否合理。只有做好了合理的戰(zhàn)略布局，中后期才能厚積薄發(fā)。

江總表示，區(qū)域化建設(shè)是在摸著石頭過(guò)河，會(huì)遇到很多困難，“只有在困難的時(shí)候才是檢驗(yàn)公司功底和團(tuán)隊(duì)力量的時(shí)候，才是決定事業(yè)能否做大做強(qiáng)的時(shí)候”。

上周重點(diǎn)項(xiàng)目及區(qū)域化管理進(jìn)展情況

從上周起，亞美科技在某地級(jí)市啟動(dòng)的“車(chē)智匯智能終端與電子車(chē)牌”項(xiàng)目已開(kāi)始實(shí)施車(chē)智匯智能終端的試裝，項(xiàng)目進(jìn)展順利，得到了當(dāng)?shù)卣秃献骰锇榈目隙ā?/p>

此外，上周公司與汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入探討了汽服門(mén)店的管理工作，并形成較完善的區(qū)域化汽服門(mén)店管理體系方案。

在直播中，江總提前透露了幾個(gè)本周即將發(fā)布的區(qū)域化管理公告內(nèi)容。一是O2O小組正式并入?yún)^(qū)域管理體系；二是各區(qū)域除核心領(lǐng)導(dǎo)小組外，每個(gè)板塊小組成員的名額不再設(shè)置限制；三是成員可同時(shí)加入多個(gè)小組；四是在省服務(wù)體系中建立一個(gè)全方位的資源服務(wù)小組，幫助資源匱乏的地區(qū)發(fā)展。

江總對(duì)目前在全國(guó)各地開(kāi)展的各種拓展市場(chǎng)的活動(dòng)和取得的成績(jī)給予了充分的肯定，并贊揚(yáng)了湖北子公司及時(shí)調(diào)整工作思路，在短時(shí)間內(nèi)讓交易量快速提升，為全國(guó)做出了一個(gè)非常好的表率。

上周開(kāi)通的董事長(zhǎng)信息直通郵箱，每天都收到數(shù)十封來(lái)函，其中不乏非常有價(jià)值的線索和建議。江總表示，對(duì)于每一封郵件，他都會(huì)認(rèn)真閱讀和回復(fù)，并督促相關(guān)的職能部門(mén)跟進(jìn)。下一步，公司還將公布部門(mén)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，大家可根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需求，向相應(yīng)的部門(mén)提出建議。

江總透露，公司在保險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)商和智能交通領(lǐng)域的溝通合作上都有良好的進(jìn)展。本周起，他將到北京進(jìn)行更深度的洽談，希望通過(guò)頂層設(shè)計(jì)盡快將資源對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行孵化。

區(qū)域化合理戰(zhàn)略布局

“在區(qū)域化實(shí)施的前期階段，我們不一定追求眼前跑得多快，而要看當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略布局有多深和是否合理?！苯倧?qiáng)調(diào)，有些區(qū)域由于在前期做好了合理的戰(zhàn)略布局，中后期才能厚積薄發(fā)。

為此，大家在實(shí)施區(qū)域化戰(zhàn)略時(shí)最先考慮的應(yīng)該是地方團(tuán)隊(duì)的搭建工作。下周公布O2O小組正式并入?yún)^(qū)域管理體系后，各大區(qū)的總監(jiān)或省總經(jīng)理將全力配合大家重新構(gòu)建本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)?！翱偛繀^(qū)域管理團(tuán)隊(duì)不僅輸出公司的戰(zhàn)略資源信息，而且需輔助本地搭建好本地化的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)拓展模式?！苯傇偃龔?qiáng)調(diào)，公司需服務(wù)好本地團(tuán)隊(duì)，同時(shí)區(qū)域伙伴需有統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，共同將區(qū)域架構(gòu)搭建好。

合作可將資源價(jià)值發(fā)揮到極致

如何將資源變成價(jià)值？“抱團(tuán)整合才能將資源的價(jià)值發(fā)揮到極致。”江總認(rèn)為，只有每個(gè)區(qū)域形成戰(zhàn)略合作體系，才能使資源真正強(qiáng)大。他坦言，區(qū)域化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要使用“組合拳”，讓大家在擅長(zhǎng)的板塊發(fā)揮特長(zhǎng)，協(xié)同區(qū)域發(fā)展。

江總希望區(qū)域O2O小組合并后不僅促進(jìn)區(qū)域化的戰(zhàn)略實(shí)施，而且能反向賦能支持區(qū)域化工作。例如，門(mén)店體系可通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，打造專(zhuān)業(yè)化板塊，賦能區(qū)域，催生出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

服務(wù)導(dǎo)入階段是一個(gè)長(zhǎng)周期，需要按戰(zhàn)略節(jié)奏找到突破，以最壞的結(jié)果去考慮實(shí)施方案。

目前各區(qū)域的兩大目標(biāo)是“數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)”和“區(qū)域化用戶(hù)服務(wù)粘性”，所以大家在開(kāi)展工作時(shí)需放下私心，從大格局去思考。“區(qū)域的數(shù)據(jù)集中關(guān)系每個(gè)人將來(lái)的利益，我們既為區(qū)域化貢獻(xiàn)，也在為自己做貢獻(xiàn)。只有大家把各自?xún)?yōu)勢(shì)資源集中，才能合作共贏。區(qū)域化不可能是一個(gè)公司行為，它具有很強(qiáng)本地屬性，區(qū)域化的成功一定是本地團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)的結(jié)果。”江總說(shuō)。

越是困難的時(shí)候越能檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量

江總表示，盡管區(qū)域化管理建設(shè)難度很大，但如果大家認(rèn)為車(chē)聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)或汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈值得為之奮斗，或者亞美科技有機(jī)會(huì)通過(guò)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成一家偉大的公司，那么無(wú)論這條路有多么荊棘密布，有多少障礙，也要克服困難一起向前走。

“亞美科技成立近10年以來(lái)，我們出現(xiàn)了無(wú)數(shù)次想放棄的念頭，但我們現(xiàn)在還活著，甚至有機(jī)會(huì)活得更好，是因?yàn)檫@條路值得我們一步步艱難向前行。”江總坦言。

“為什么絕大多數(shù)公司一旦遇到困難，要么轉(zhuǎn)型，要么選擇放棄，是因?yàn)橹挥性诶щy的時(shí)候才是檢驗(yàn)公司功底和團(tuán)隊(duì)力量的時(shí)候，才是決定事業(yè)能否做大做強(qiáng)的時(shí)候。”

江總表示，大家都在不斷努力付出，盡管有些努力現(xiàn)在還未看到成果，但只要內(nèi)心深處懷有夢(mèng)想和目標(biāo)，堅(jiān)信一定能做好。

任何時(shí)候，亞美科技初心不變。就是通過(guò)車(chē)輛大數(shù)據(jù)為汽車(chē)行業(yè)，為高端消費(fèi)群體打造開(kāi)放共贏的生態(tài)鏈。而公司正按照戰(zhàn)略方向大踏步前進(jìn)。