亞美科技江勇：未來可期，攜手向新的高峰出發

6月7日，廣州亞美信息科技有限公司（簡稱“亞美科技”）董事長江勇神采奕奕出現在亞美科技抖音直播間。在直播中，江總表示公司已經進入了一個新階段，鼓勵大家堅持走下去，他相信未來可期，而且會一直陪著大家向新的高峰出發。

區域化建設漸趨穩步發展

江總表示，陜西、江西、廣東、安徽、浙江等地都在組織開展各種形式的活動，公司總部也與區域緊密聯系，賦能區域的宣傳推廣。此外，上周整個區域的O2O小組工作取得了長足的進步，公司總部也出臺了一系列的管理規范和激勵考核。

從全國交易量來看，5月交易量比4月有大幅度的提升，每個區域的公司注冊也基本完成。

另外，整個系統測試及投放已經逐步下放市場。每個地方信息管理平臺和后臺管理系統等都會全面開放。

隨著公司區域化管理建設工作的大踏步前進，公司將加大力量賦能區域化管理體系，進入公司發展“快車道”。未來，亞美科技賦能的涉及面將更廣泛。“從5月至今，亞美科技逐步形成以團隊化、區域化管理，為未來整個區域的集中化優勢發展搭建堅實的基礎。”江總談及到。

亞美科技準備“登頂”山峰

“隨著市場的逐步發展，亞美科技創造出屬于亞美的價值，同時市場伙伴團隊也不斷創造屬于每一個團隊的價值，這一系列的成果，都歸功于伙伴們的堅守。”江總感嘆道。

目前，亞美科技未來的工作是如何“登頂”面前的這座山峰。為此江總提出，要把區域化建設好，就要把用戶的集中優勢發揮出來，完善服務體系的搭建完善，這樣公司才能逐步實現由銷售型轉變為運營型。

亞美新的發展，意味著公司所堅守的理念，所踏出的關鍵一步，證明了亞美科技的商業邏輯和方案都得到市場的認可，公司也將不斷優化升級，為行業帶來更多解決方案。

江總說：“亞美科技經發展近10年，今天已經走出了關鍵的一步，我們需要保持初心，腳踏實地，最終定能實現夢想。我們要為大家創造價值，為所有車主創造價值，為整個汽車產業鏈創造價值，更為全國車輛基礎數據體系創造價值。接下來我們要做的工作很多，但我們的未來可期。”

此外，江總再次強調，從現在開始，大家需要更加團結，一鼓作氣，搭建好服務體系，將公司做大做強。

B端C端對接的重要性

江總表示，未來，亞美科技需要繼續加強區域化建設工作，提升用戶量，打造更高層次服務體系，讓更多車主用戶享受到帶來的服務。

“圍繞自身所在的區域做大用戶群，加大兩手抓兩手都要硬，第一，擴大C端的用戶體系和手握資源的用戶體系，第二，繼續全面推動B端和C端的融合，著眼于大渠道大業務的發展，繼續加強我們本地化的服務體系的導入。”江總強調，接下來，公司基于車主用戶需求，圍繞車智匯相關硬件采集更多車輛數據，當數據量足夠大時，就能實現數據的應用價值。“希望我們的數據能夠為自己提供各種類型的管理，例如管理門店、客戶和整個價值鏈條。”

江總多次強調“兩手抓兩手都要硬”，是因為亞美資源源于C端，而且市場伙伴需要不斷整合身邊有資源的人，所以C端貫穿亞美科技的始終，只是在不同的階段中，C端所賦予的能力和所承載的責任有所不同。而B端更強調的是管理。要完成小B端或大B端的切入，就需要對數據以及管理體系有更深入的理解。江總說：“伙伴們手上有很多小B端資源，但是不知道如何去對接，這就需要對這些行業進行深入的分析，例如很多門店缺收入、缺成本控制、缺客戶管理。而恰恰這些都是亞美科技可賦能于市場。”

據了解，隨著新版SaaS系統的逐步推出，數據一旦形成集中規模，門店的價值更大。“無論是門店經營者還是市場伙伴，都需要提高自身的思維理念，這是對于亞美科技整個價值鏈的最大力量。”江總說。

亞美科技未來可期

“留給區域化建設的時間并不會特別長， 在2020年區域化戰略一定要成功，需要有大量的城市率先突破數據運營的數據瓶頸，這樣才會提高企業的發展，做好以后的市值管理，才能為伙伴們帶來更大價值。”江總說到。

在亞美“1+N生態圈”里，“1”指的是車智匯智能終端，是亞美科技的核心。當亞美科技發展到一定階段，形成從戰略資源到落地資源的全面覆蓋，且工作基礎打好后，就會形成用戶量的大增，最終形成服務的優質體驗。

“你們是亞美發展的見證者。你們的堅持讓亞美BC融合工作以及區域化工作可以很多地落地，當形成良性循環后，這才是真正實現戰略目標的大踏步前進。”江總說。

目前，亞美科技已明確了工作任務的分解。總部將工作分解到省公司，省公司再將工作分解到地級市公司，同樣地級市公司將工作分解到每一個團隊中，而每一個團隊把工作分解到負責對應的板塊。

最后，“希望各區域的伙伴能堅持與亞美一起走下去，因為未來可期，我有信心帶領大家大踏步往最后的高山沖鋒，我們重新出發。”