亞美科技江勇：我們既要有格局，更要有踏實經營的精神

5月31日，廣州亞美信息科技有限公司（簡稱“亞美科技”）董事長江勇在直播中強調，市場伙伴的每一個行為，不僅要對自己負責任，也要對公司負責任，更要對亞美未來的大生態圈負責任，千萬不要因為一些小利益而做出有損公司的行為。大家一定要規范化經營，維護公司聲譽和品牌形象。

江總指出，亞美已不再是一家小公司，我們既要有格局，更要有踏實經營的精神。公司未來的價值依靠的是價值鏈，體現在用戶口碑、營收體系、用戶數量和客戶粘性上。而BC融合則是繼續深化完善區域化建設的關鍵。

區域化建設取得良好成效

第一，亞美區域化數據運營--廣州亞美數據運營管理有限公司已完成設立了全國 26 個省、市、自治區216家子公司的注冊，其余全資子公司的注冊將陸續完成。公司也會為各地級市開設專屬于當地的數據運營賬號。子公司注冊是區域化的一個重要節點，將對亞美科技“1+N”生態圈提供很大的幫助。

第二，目前全國絕大多數區域數據運營中心已基本完成架構體系的搭建，交易量在提升。可以說，全國區域化正逐步走上正軌。公司預計6月中能陸續完成區域架構的搭建和工作安排。目前區域伙伴的工作積極性和團結性逐漸顯現。

第三，O2O小組正式并入區域運營體系，各地方已基本營造出團隊融合氛圍。目前，湖南、湖北、江西、山東、四川、山西等區域的本地化建設都在進行，包括品牌建設、落地運營等。區域化前期遇到的問題也逐步得到解決，員工的精神面貌和服務意識得到提升。

第四，多個子公司開始運營，包括云南、河北、江西等。區域交易量有了很大提升，一些新的資源也在逐步對接。

第五，SaaS系統的最新版本已基本測試完成，公司將逐步開放省級到地級市公司的管理權限。預計6月在區域化管理工作中有新突破。為此，各區域需抓緊時間提升用戶量和搭建基礎服務體系。

總的來說，5月份我們取得了階段性工作成效，并形成了一些可持續性經營的方式方案。很多地級市已建立了一個比較完善的區域管理運營體系，并形成了本地化的資源優勢集中和團隊優勢集中。一些大的戰略資源開始對接到平臺。

江總對所有無私為公司發展和體系建設做出貢獻的伙伴們表示了由衷的感謝。

亞美科技在實施區域化戰略中的先天優勢

全國實施區域化管理建設已有數月，在區域發展的過程中，公司看到了區域不少變化。最近很多原有的資源“回歸”，并達成了合作意向。 “我始終相信，亞美實施區域化戰略具備先天優勢，因為我們的伙伴有更高的戰略格局，更好的數據思維，大家愿意腳踏實地地跟著亞美步伐，將吃苦耐勞精神發揮到極致，這是我們最直接的優勢。你們是公司值得驕傲的伙伴。”江總說。

現在，很多亞美人深入到服務一線，站在客戶角度和資源方的深度，為用戶提供切實的服務。江總舉例說，山東濰坊的亞美人現場對接服務，及時解決出租車的終端問題，這就是區域化服務體系落地的最好體現。

亞美科技在前期發展已取得較好的成績，這是區域化運營管理體系搭建中最核心戰略和價值。江總希望下半年實現用戶數的大幅提升，至少有100個城市實現10%的車智匯用戶覆蓋，直接開展數據運營工作，到2021年能實現全區域達到用戶數10%的目標。

江總強調，亞美是一家實干型的務實公司，上半年的區域化進展已為亞美第二個階段的發展打下了堅實的基礎，在下半年希望更務實更團結，在實現公司目標的同時為伙伴們創造收入價值。

區域市場行為需規范化

“大家記得要報備！”江總強調說，每個區域落地的方案都要按照公司的規定，做好報備與部署，而且為了公司長遠發展考慮，需要商業行為規范化。江總提醒，市場伙伴的每一個行為，不僅對自己負責任，也是對公司負責任，更是對亞美未來的大生態圈負責任，千萬不要因為一些小利益而做出有損公司的行為。大家一定要規范化經營，維護公司聲譽和品牌形象。

江總透露，目前公司已為第三階段數據實現數據價值階段做準備了。公司希望2021年能為大家搭建起一個完整的開放式生態鏈。

BC融合是繼續深化完善區域化建設的關鍵

目前，區域化建設在全國已集聚了不少戰略資源，每個伙伴在區域化的努力已經在全國市場釋放出它的能量和價值。

江總透露，本周公司與一家保險經紀公司簽訂了戰略合作協議，未來，該公司的資源將配合亞美科技的區域化戰略，催生出區域戰略的各個業務板塊。

接下來，公司將進一步深化和完善區域化戰略工作，并轉化成實際成果，這是公司向市場伙伴踐行的承諾。為此，公司將加強團隊的團結性和務實精神，同時提高本地化資源整合和業務拓展的能力。

打破常規傳統企業經營思路的理念，B端C端兩手抓兩手都要硬。C端仍是整個戰略發展中非常重要的支點。B端和C端完美融合，同步發展，才是成功的關鍵。

江總希望，今年年底前，全國省公司和地級市子公司體系都能在年底前完成，真正搭建起從省到地級市的管理體系。